Lumina Leader

Lumina Leader schärft das Bewusstsein der Teilnehmer für ihren eigenen einzigartigen Führungsstil und zeigt ihnen, wie sie natürlich und authentisch führen können. Es konzentriert sich auf vier ausgewogene Bereiche der Führung: Leading with Drive, Leading to Deliver, Leading through People und Leading with Vision. Das Peer-Feedback mit der optionalen Lumina Leader 360 Bewertung gibt Führungskräften die Möglichkeit, sich selbst mit den Augen der anderen zu sehen und die tatsächliche Wirkung ihres Führungsstils zu beobachten.

Es kann vorkommen, dass eine Person zwar den Titel "Führungskraft" trägt, aber keine Führungseigenschaften aufweist. Laut dem Bericht von Investors in People/TBR aus dem Jahr 2015 belaufen sich die Kosten für schlechte Mitarbeiterführung allein im Vereinigten Königreich auf 84 Milliarden Pfund pro Jahr. Gleichzeitig sind dies schwierige Zeiten für die Führung. Führungskräfte sind mit steigenden Anforderungen, einem Arbeitsleben unter hohem Druck und einer Vielzahl von Interessengruppen mit unterschiedlichsten Bedürfnissen konfrontiert.

Lumina Leader bietet Führungskräften Informationen, die anderswo nur schwer zu bekommen sind. Es offenbart ein genaues Bild ihres einzigartigen Führungsstils. Es weist auch auf Blockaden und blinde Flecken hin und empfiehlt Wege, diese zu vermeiden. Lumina Leader steigert das Selbstbewusstsein, die Entscheidungsfähigkeit und das Selbstvertrauen, um andere in Zeiten von zunehmendem Wettbewerb und Unklarheit zu führen.

Es gibt keine Einheitsgröße, und die Anpassbarkeit ist der Schlüssel zur Erarbeitung von Führungslösungen. Aus diesem Grund können die Fragebögen Leader Self und Leader 360 Rater leicht nach Länge und Entwicklungsbereichen, auf die man sich konzentrieren möchte, angepasst werden.

Lumina Leader und die optionale 360°-Bewertung ermöglichen es Führungskräften, ihre Karriereblockaden zu überwinden, in Zeiten des Wandels vielseitiger und widerstandsfähiger zu werden und ihre Mitarbeiter zu motivieren, Leistungsträger zu werden.

Sie können die Projekte so anpassen, dass sie je nach Größe und Zweck des Fragebogens leicht eingeführt werden können. Bei größeren Projekten, an denen viele Führungskräfte beteiligt sind, wird oft ein kürzerer Fragebogen bevorzugt, was bedeutet, dass bei diesen Projekten jede Führungskraft den Fragebogen zu 100 % ausfüllt, was eine reibungslose und einfache Einführung Ihrer Lösung gewährleistet. Ebenso können die Fragebögen so gewählt werden, dass sie sich ausschließlich auf effektive oder ineffektive Führung konzentrieren, was bedeutet, dass die Führungskräfte nie länger als nötig an den Lösungen teilnehmen müssen und jede Frage genau auf Ihr Entwicklungsziel ausgerichtet ist. Sie haben die Wahl.