CGT Catapult a été créé pour faire progresser le secteur britannique de la thérapie cellulaire et génique, avec pour ambition de développer une industrie florissante capable de proposer au monde des thérapies innovantes qui changent des vies. À mesure que l’organisation s’adaptait aux évolutions du secteur des sciences de la vie, l’équipe de direction a identifié une opportunité prometteuse : concevoir une culture d’apprentissage et de leadership tournée vers l’avenir, en accord avec les valeurs de CGT Catapult : Collaboration, Humain, Innovation et Ambition.
La stratégie en faveur des collaborateurs qui a suivi a placé le développement personnel, la conscience de soi et l’adaptabilité comportementale au cœur des ambitions de CGT Catapult. Un parcours de développement sur mesure a été conçu autour de Lumina Spark, choisi pour sa capacité à dépasser les modèles typologiques traditionnels et à offrir une approche du développement à la fois pratique, scientifique et durable.
Cette transformation a été menée par Kathy Varley, Responsable Formation et Développement des talents. Forte de plus de 25 ans d’expérience dans les secteurs de l’externalisation et des services financiers, Kathy a rejoint l’organisation à un moment charnière de son évolution.
Kathy Varley, Responsable Formation et Développement des talents
Avec 25 ans d’expérience dans les secteurs commerciaux, notamment l’externalisation et les services financiers, elle a rejoint CGT Catapult à un moment charnière, alors que l’organisation commençait tout juste à explorer le développement personnel à travers les préférences comportementales. Ses responsabilités couvrent la formation et le développement internes, les programmes destinés aux jeunes talents et aux apprentis, les laboratoires de formation scientifique externes, ainsi que le recrutement.
Habituée à travailler avec des outils psychométriques, Kathy a immédiatement perçu le potentiel de Lumina Spark grâce à son approche à la fois humaniste et scientifique.
Elle a particulièrement apprécié l’accent mis sur la mesure de traits spécifiques plutôt que sur des typologies prédéfinies, l’utilisation des Trois Personas pour comprendre les comportements dans leur contexte, ainsi que l’exploration des comportements efficaces et des comportements en surtension dans une approche dénuée de tout jugement. En observant le projet pilote mis en place chez CGT Catapult, Kathy a vu l’opportunité de créer ce que de nombreux outils psychométriques peinent à offrir : un cadre de développement évolutif, intégré à l’ensemble du parcours collaborateur, fournissant un langage commun pour favoriser l’adaptabilité comportementale et une culture qui valorise la diversité des façons de travailler. Cette vision est devenue le fondement de la stratégie de développement comportemental de CGT Catapult.
Kathy et son équipe ont développé un programme complet en trois parties, capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise, avec Lumina Spark comme fondation : Build, Boost et Beyond. Le cadre Build, Boost et Beyond a été conçu pour évoluer avec CGT Catapult, permettant au développement comportemental de prendre de l’ampleur au même rythme que l’organisation. Chaque phase du programme a été conçue pour répondre à une étape spécifique du parcours collaborateur, afin de garantir que les apprentissages restent pertinents, intégrés et durables dans le temps.