サイネオス・ヘルス・ジャパン株式会社でラーニング ソリューションズディレクターとして活躍されている中村隆一郎様は、自己認識を深めるツールとしてルミナスパークを活用されています。組織内の協業や一人ひとりのリーダーシップ発揮を促進することを目的としたプログラムについて、実際に得られた成果や参加者の反応を伺いました。
サイネオス・ヘルス・ジャパン株式会社
ラーニング ソリューションズ
ディレクター
中村 隆一郎様
当社は、製薬を中心としたヘルスケア業界内の企業向けに様々なアウトソーシングサービスを提供しています。その中において私たちのチームでは、特に組織開発や人材育成に焦点を当てたソリューションを企画・提供しています。
「ルミナスパークのいいところは、協業に向けて、感情とロジック、データに基づいて表現されていることです。」
組織内の協業や個人のリーダーシップ発揮を促進することを目的としたプログラムにおいて、その第一歩として重要な「自己認識」を深めるためのキーツールとして、ルミナスパークを活用しています。
製薬企業の従業員です。部門内や部門間の協業が課題として抱えていることが多いです。
協業していくのに、相手がどんな人かわからない、関係性がない状態でスタートをしていくのは難しく、相手を理解している必要があります。相手を理解するためにも、自分のことを理解していなければなりません。協業が求められている部署から相談をもらっています。メディカルアフェアーズという、専門性の高い人達の集団です。能力が高いので一人でも仕事ができるのですが、変化の激しい中で、それだけでは立ち行きません。英知を合わせてと考えていく、協業力が求められています。
ルミナスパークのいいところは、協業に向けて、感情とロジック、データに基づいて表現されていることです。精神的な、ふわっとしたものではなく、データで示されているので、理屈で理解したい人も、腹落ちしやすく納得度が高いです。また型にはめないので、受け入れやすいです。
「リーダーシップの発揮、リードアザーズ、オーセンティックリーダーシップも、自己理解がすべてのスタート地点になります。」
多くの人が、自分を客観的に理解した経験がなく、また日本の文化的背景もあるためか、「出来ていない／弱い」部分に着目しがちです。そのような方々がルミナスパークの分析結果を見ながらワークショップで理解を深めていくうちに、ご自身の強みを発見・認識したり、「強みの行き過ぎが弱みとなる」という事実に気づいたりしていきます。ご自身のこれまでの経験をルミナスパークの結果と照らし合わせることで、何故そうなったのかについて腹落ちし、他者理解やチームの協業へ繋げていくためのイメージが湧いていらっしゃるようです。
リーダーシップの発揮、リードアザーズ、オーセンティックリーダーシップも、自己理解がすべてのスタート地点になります。自分らしさとどう掛け合わせるかにルミナスパークは有効です。
ルミナスパークがもたらす価値はよく認識していますので、これを軸としつつ、今後はセールスやリーダー候補者向けなど、お客様の具体的な課題にフィットするプログラムの活用も進めていきたいと考えています。