在生成式 AI 與自動化技術爆發的時代，許多企業投下鉅資建置先進的模型與軟體，卻發現組織運作的效率並未如預期飛躍。痛點究竟在哪裡？
答案是：技術決定了轉型的速度，但「人」決定了轉型的成敗。
當 AI 深入組織的決策、工作流程與溝通模式時，團隊面臨的不僅是新工具的學習，更是信任感、角色權責、跨世代協作以及領導方式的全面重塑。如果缺乏懂「人」的溝通語言，跨部門與人機溝通的阻力，將會直接吞噬 AI 所帶來的創新紅利。
要建構真正的 AI Ready 敏捷組織，企業必須先打造堅固的「人性基礎設施（Human Infrastructure）」。
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真正決定導入 AI 能否成功為組織創造價值，往往不是模型有多先進，而是在導入 AI 轉型過程中與跨部門、跨世代、人機的溝通與協作產生的阻力。
🎯 𝗔𝗜 時代的組織，不只需要更快、更敏捷，更需要懂「人」。
當 AI 逐漸影響組織內部的決策、溝通與工作流程，組織面臨的已不只是技術導入，而是角色、信任、協作與領導方式的全面重塑，本場展演將帶領您從組織心理學與組織發展觀點，透過「Lumina Spark 人格特質模型」的多元認知視角、「現場互動體驗」與「企業導入應用 Lumina 推動 AI 轉型的實際案例」，一起探討：
化解 𝗔𝗜 轉型中的人性挑戰，建構 𝗔𝗜 𝗥𝗲𝗮𝗱𝘆 組織的「人性基礎設施」。
孕育 𝗔𝗜 𝗥𝗲𝗮𝗱𝘆 組織的「4 個關鍵人性能力」
𝗔𝗜 時代的「敏捷組織文化」與「人才發展」實踐
透過轉化人的思維與行為，讓 AI 導入不是削弱人的主體性，而是放大「人的潛能」，持續讓組織因應環境變動迭代、轉化與成長！
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我們特別邀請到 Lumina Learning Taiwan Partner 吳靜媛（Paulina Wu），與 科科科技集團（KKCompany Technologies）人資長 陳佩思（Pecy Chen） 展開深度對談，透過真實的企業導入案例與現場互動體驗，帶您破解 AI 轉型的人才發展密碼！
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當 AI 技術普及化，「懂人、懂溝通、懂組織發展」的專家將成為企業競相爭奪的核心人才。
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