在瞬息萬變的 VUCA 時代，企業領袖與 HR 主管們每日面臨跨世代、跨專業與跨文化的溝通挑戰。然而，多數組織在選才、育才與團隊建立時，往往落入傳統框架，習慣將人「分類」或貼上絕對的性格標籤。這種齊頭式的管理模式，往往限制了人才的發展潛能。
作為 Lumina Learning Taiwan 的推廣者與專精 Lumina Spark 的認證執行師，我們深知推動數位轉型與組織升級的核心，必須回歸到「人」的本質。這梯次的「Lumina Spark 組織與人才發展 國際認證執行師」認證班，匯聚了來自機械製造業、跨境電商業、醫療器材業、教練顧問業的 CEO、Co-Founder、HR主管與總經理特助等高階菁英。從踏入教室的那一刻起，一場打破框架、重構認知的深度學習旅程就此展開。
沉浸式體驗：在活動與對話中激盪 A-ha moments
在三天豐富緊湊的學習旅程中，學員們帶著對自我與他人的第一印象進入教室，透過各式輕鬆、好玩的活動互動體驗、啟發覺察。在與夥伴們練習、討論、分享、回饋的過程中互相學習、激發創意。透過每個學習單元，夥伴們不斷地開啟及拓展新的視角，開始用 Lumina 的思維語言學習覺察自己、覺察他人、覺察情境，打破過去對人貼定性標籤、預設框架的認知與思維，看人、看世界的角度開始變得立體、流動，充滿無限可能！
課堂中此起彼落的驚嘆與深刻體悟，創造了無數個 A-ha moments。許多學員在親身體驗後，紛紛給予高度共鳴的深刻回饋：
「這三天對我來講，好像是打開一個新的世界觀，我原本以為，我就是住在地球上的台灣，透過Lumina的系統發現，原來我是一顆地球，原來我是360度，原來我也有北極，我也有南極，每一個人都是一顆獨一無二的小行星，每個人都有 360 度，透過 Lumina 這個工具很像去環遊世界，認識這個宇宙有什麼樣的星球？希望有更多冒險或更多探索的人，都可以從這裡得到很多新的可能。」
「過去我如果想要透過跟一個人做教練會談，開啟比較深度的對話，要更認識他，建立深度的信任跟默契，可能至少要做個兩到三次比較有機會做到，如果用了 Lumina肖像及相關應用工具，可能一次就可以做到了！不需刻意想問題，雙方很自然就可以開啟話題、對焦，談進去，產生可行的行動。」
「我體會到特質是流動的、矛盾共存的、會因情境而改變的，每個人無法被定性標籤、分類，而是回到當下看這個人如何展現，如何調適發展，所以Lumina不只是測評，而是一套能幫助人覺察自己跟他人的系統，可以用在個人，也可以用在團隊，一起看見彼此、促進對話，後續我會用在理解自己，同時會融入到公司內部團隊的應用。」
「Lumina 跟其他測評工具最大的差異特色是矛盾共存，顏色直覺，是一個容易上手、也可應用發展到足夠深度的一個工具及方法，這三天的學習，我感受到最深刻的是如何 Building Rapport，這件事情可以很有意識地選擇。」
「嘴巴說不要，但身體挺誠實的！這對我來說是蠻大的一個收穫，看見我們都會戴著不同面具展現不同的行為，可以去發掘、探索展現的行為跟動機之間的一致或脫鉤的狀況，接下來我想應用在內部人員發展，協助他們提升個人覺察及行動有效性。」
為什麼頂尖企業與領導者選擇 Lumina Spark？
有別於過往工業時代過時的二分法測評，Lumina Spark 立基於最近代的大五人格模型（The Big Five Model），並融合榮格（Carl Jung）的人格理論。其核心精神主張 「No TYPE, but TRAITS」，堅信每個人無法被定性標籤，特質是中性存在且充滿無限可能。
開啟您的組織轉化與領導力升級之旅
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