CGT Catapult didirikan untuk memajukan sektor terapi sel dan gen di Inggris, dengan visi mewujudkan industri yang berkembang pesat yang menghadirkan terapi canggih yang mengubah hidup bagi dunia. Seiring organisasi ini beradaptasi dengan kebutuhan lanskap ilmu hayati yang terus berkembang, tim kepemimpinan menyadari adanya peluang menarik: merancang budaya pembelajaran dan kepemimpinan yang siap menghadapi masa depan, selaras dengan nilai-nilai CGT Catapult, yaitu Kolaborasi, Sumber Daya Manusia, Inovasi, dan Aspirasi.
Strategi Sumber Daya Manusia yang kemudian diterapkan menempatkan pengembangan pribadi, kesadaran diri, dan adaptasi perilaku yang cerdas sebagai inti dari ambisi CGT Catapult. Kerangka kerja pengembangan yang disesuaikan secara khusus dibuat menggunakan Lumina Spark, yang dipilih karena kemampuannya untuk melampaui model ‘tipe’ tradisional dan memberikan pendekatan pengembangan yang praktis, ilmiah, dan berkelanjutan.
Transformasi ini dipimpin oleh Kathy Varley, Kepala L&D dan Talenta. Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun di bidang outsourcing dan layanan keuangan, Kathy bergabung pada momen krusial saat organisasi ini baru saja dimulai.
Kathy Varley, Kepala L&D dan Talenta
Dengan latar belakang di sektor komersial termasuk outsourcing dan jasa keuangan serta pengalaman selama 25 tahun, ia bergabung dengan CGT Catapult pada saat yang sangat penting ketika organisasi tersebut baru saja mulai mengeksplorasi pengembangan pribadi melalui preferensi perilaku. Tanggung jawabnya meliputi L&D internal, program bakat awal dan magang, laboratorium pelatihan ilmiah eksternal, serta perekrutan.
Berkat pengalamannya yang luas dalam psikometri, Kathy segera menyadari potensi desain humanistik dan ilmiah Lumina Spark.
Ia menghargai fokusnya pada pengukuran ciri-ciri spesifik daripada tipe-tipe yang didasarkan pada asumsi, Tiga Personas untuk memahami perilaku dalam konteks, serta eksplorasi perilaku yang efektif versus yang berlebihan dengan cara yang tidak menghakimi. Setelah mengamati uji coba awal CGT Catapult, Kathy melihat peluang untuk menciptakan sesuatu yang berkelanjutan, yang sulit dicapai oleh banyak psikometri: kerangka kerja yang dapat disesuaikan dan terintegrasi di seluruh siklus hidup karyawan, yang menyediakan bahasa bersama untuk menyesuaikan perilaku dan menumbuhkan budaya yang menghargai beragam cara kerja. Pemikiran ini menjadi landasan strategi pengembangan perilaku CGT Catapult.
Kathy dan timnya mengembangkan program komprehensif tiga bagian yang dapat beradaptasi dengan bisnis, dengan menggunakan Lumina Spark sebagai tulang punggungnya: Build, Boost, dan Beyond. Kerangka kerja Build, Boost, dan Beyond dirancang untuk tumbuh bersama CGT Catapult, sehingga memungkinkan pengembangan perilaku berkembang seiring dengan organisasi. Setiap fase program dirancang untuk menanggapi tahap tertentu dalam perjalanan karyawan, memastikan bahwa pembelajaran tetap relevan, terintegrasi, dan berkelanjutan dari waktu ke waktu.