De Grieken stelden de theorie van de humeuren op, die mensen in vier categorieën verdeelde - flegmatici, melancholici, sanguinici en cholerici. Dit kan gezien worden als een state-of-the-art persoonlijkheidstheorie voor die tijd, gebaseerd op wat de Grieken wisten over het lichaam in plaats van over de geest.

Achteraf gezien toonde Eysenck aan dat de Grieken met succes twee factoren hadden geïdentificeerd die sindsdien empirisch zijn geverifieerd in de Big5. Lumina Spark verwijst naar deze factoren als introversie/extraversie en risicoreactoren/beloningsreactoren.

Jung's (1921) persoonlijkheidstheorie was een aanzienlijke verbetering van de humeuren en heeft organisaties vele decennia lang goed gediend als een praktisch model voor het vergroten van zelfbewustzijn. Net als de Grieken identificeerde Jung de factoren introversie en extraversie en twee bijkomende factoren die hij gevoel/denken en intuïtie/gevoel noemde.

Zijn werk was echter eerder gebaseerd op casestudies en anekdotische observaties dan op statistische analyses. Het is een enorme verdienste van Jungs inzichten dat zijn theorie al in 1921 correct identificeerde wat later zou worden gevalideerd als drie van de Big5-factoren. Lumina Spark heeft deze de namen gegeven van Introversie/Extraversie, Mensgerichtheid/Outcome Focused en Big Picture Thinking/Down to Earth.

In 1936 creëerden Allport en Odbert een bron van meer dan 4500 woorden in een poging om de kerningrediënten van persoonlijkheid te vinden. In de jaren 1940 ging Raymond Cattell verder op deze weg en concludeerde dat 16 factoren iemands persoonlijkheid definieerden. Fiske (1949) weerlegde en vond fouten in de analyse van Cattell. Fiske concludeerde dat vijf factoren de variaties in de menselijke persoonlijkheid konden verklaren, hoewel Eysenck drie factoren voorstond en Ashton zes factoren.

Toch duurde het tot de jaren 1950, toen Tupes en Christal dit werk voortzetten, voordat de eerste versie van het Big5-model officieel werd geboren. Hun werk werd gerepliceerd door Norman in 1963 en het Big5 model begon aan zijn langzame opmars naar de geaccepteerde taxonomie voor academici om persoonlijkheid te onderzoeken.

De jaren 1960 en 1970 waren geen geweldige tijden voor persoonlijkheidsonderzoek omdat de behavioristen en andere academici de persoonlijkheidstheorie verwierpen (zie Mischels aanval van 1968 op de karaktertrektheorie). In de bedrijfswereld hadden de bedenkingen van Mischel echter weinig impact en praktijkmensen gingen door, vaak gebruikmakend van de populaire Jungiaanse benadering. Het bedrijfsleven is altijd meer bezig geweest met 'wat werkt' dan met het volgen van de beste academische benadering!

Myers en Briggs namen het drie-factorenmodel van Jung en voegden een extra factor toe om vier van de Big5 te dekken. Zowel Digman als DeYoung vonden twee hogere orde factoren die de Big5 vereenvoudigden tot twee domeinen. Nog controversiëler is dat Musek alle vijf factoren samenvoegde tot één algemene persoonlijkheidsfactor. De academisch interessante "Big One" heeft weinig praktische toepassing gevonden. Al dit onderzoek suggereert dat het academische tij weer gekeerd is ten gunste van persoonlijkheidsonderzoek, waarmee de zorgen van Mischel uit de onvruchtbare jaren 1960 teniet worden gedaan.

In de jaren 1980 en 1990 kwamen de Big5 naar voren als de voorkeurstheorie van academici, waarbij het model van Costa en McCrae het veld leidde (1992). Costa en McCrae hebben de gouden standaard gezet voor academisch onderzoek met behulp van de Big5. Lumina Spark is ontworpen om de beste praktijken die zijn geïdentificeerd in een reeks Big5 en Jungiaanse modellen te integreren voor toepassing in selectie en ontwikkeling in organisaties.

Lumina Spark is er met name op gericht om de voordelen van de Jungiaanse benadering te behouden door beide uiteinden van elke polariteit gelijkwaardig te waarderen, zonder zijn toevlucht te nemen tot typologie ('niet het kind met het badwater weggooien'). Lumina Spark is ontwikkeld op basis van empirisch Big5 onderzoek, maar biedt toch een nuttige Jungiaanse lens waarmee je je persoonlijkheid kunt begrijpen. In 2009 werd het Lumina Spark model ingebed in het revolutionaire Lumina Learning cloud-based platform, waardoor innovatieve digitale oplossingen toegankelijk werden voor klanten over de hele wereld.