Grecy stworzyli teorię humorów, dzieląc ludzi na cztery kategorie - flegmatyków, melancholików, sangwiników i choleryków. Można to postrzegać jako najnowocześniejszą teorię osobowości w tamtych czasach, opartą na tym, co Grecy wiedzieli o ciele, a nie o umyśle.

Z perspektywy czasu Eysenck wykazał, że Grecy z powodzeniem zidentyfikowali dwa czynniki, które od tego czasu zostały empirycznie zweryfikowane w Big5. Lumina Spark odnosi się do tych czynników jako introwersji/ekstrawersji oraz reaktorów ryzyka/reaktorów nagrody.

Teoria osobowości Junga (1921) była znaczącym ulepszeniem humorów i przez wiele dziesięcioleci służyła organizacjom jako praktyczny model zwiększania samoświadomości. Podobnie jak Grecy, Jung zidentyfikował czynnik introwersji i ekstrawersji oraz dwa dodatkowe czynniki, które nazwał uczuciem/myśleniem i intuicją/odczuwaniem.

Jednak jego praca opierała się na studiach przypadków i anegdotycznych obserwacjach, a nie na analizie statystycznej. Ogromną zasługą spostrzeżeń Junga jest to, że w 1921 roku jego teoria poprawnie zidentyfikowała to, co później zostało zweryfikowane jako trzy z czynników Big5. Lumina Spark nazwała je Introwersja/Ekstrawersja, Skupienie na ludziach/Skupienie na wynikach oraz Myślenie w szerokim kontekście/Przyziemność.

W 1936 r. Allport i Odbert stworzyli źródło zawierające ponad 4500 słów, próbując znaleźć podstawowe składniki osobowości. W latach czterdziestych Raymond Cattell kontynuował ten wątek i doszedł do wniosku, że 16 czynników definiuje osobowość. Fiske (1949) później obalił i znalazł błędy w analizie Cattella. Fiske doszedł do wniosku, że pięć czynników może odpowiadać za różnice w ludzkiej osobowości, chociaż Eysenck opowiadał się za trzema czynnikami, a Ashton za sześcioma czynnikami.

Niemniej jednak dopiero w latach pięćdziesiątych XX wieku, kiedy Tupes i Christal kontynuowali tę pracę, oficjalnie narodziła się pierwsza wersja modelu Big5. Ich praca została powtórzona przez Normana w 1963 roku, a model Big5 rozpoczął powolny marsz w kierunku stania się akceptowaną taksonomią dla naukowców badających osobowość.

Lata sześćdziesiąte i siedemdziesiąte nie były dobrym okresem dla badań nad osobowością, ponieważ behawioryści i inni naukowcy odrzucili teorię osobowości (patrz atak Mischela na teorię cech z 1968 roku). Jednak w świecie biznesu zastrzeżenia Mischela miały niewielki wpływ, a praktycy szli naprzód, często stosując popularne podejście jungowskie. Biznes zawsze był bardziej zainteresowany "tym, co działa", niż stosowaniem najlepszego podejścia akademickiego!

Myers i Briggs przyjęli trzyczynnikowy model Junga i dodali dodatkowy czynnik, aby objąć cztery z Big5. Osobno zarówno Digman, jak i DeYoung znaleźli dwa czynniki wyższego rzędu, które uprościły Big5 do dwóch domen. Co bardziej kontrowersyjne, Musek zestawił wszystkie pięć czynników w jeden ogólny czynnik osobowości. Akademicko interesujący "Big One" znalazł niewiele praktycznych zastosowań. Wszystkie te badania sugerują, że fala akademicka powróciła na korzyść badań nad osobowością, obalając obawy Mischela z jałowych lat 60-tych.

W latach 80. i 90. XX wieku teoria Big5 stała się teorią wybieraną przez naukowców, a model Costy i McCrae (1992) był liderem w tej dziedzinie. Costa i McCrae ustanowili złoty standard dla badań akademickich wykorzystujących Big5. Lumina Spark została zaprojektowana w celu zintegrowania najlepszych praktyk zidentyfikowanych w szeregu modeli Big5 i Junga do zastosowania w selekcji i rozwoju w organizacjach.

W szczególności Lumina Spark ma na celu zachowanie korzyści płynących z podejścia jungowskiego, polegających na równym docenieniu obu krańców każdej polaryzacji, bez uciekania się do pisania na klawiaturze ("nie wylewaj dziecka z kąpielą"). Lumina Spark została opracowana w oparciu o badania empiryczne Big5, a jednocześnie zapewnia pomocną soczewkę jungowską, dzięki której można nadać sens swojej osobowości. W 2009 roku model Lumina Spark został osadzony w rewolucyjnej platformie Lumina Learning opartej na chmurze, dzięki czemu innowacyjne rozwiązania cyfrowe są dostępne dla klientów na całym świecie.